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課前準備

本周主要學習運用商業模式分析法,田野調查了解目前市場狀況,並試圖發掘市場新機會。

在L403上課,每組自備至少一台筆電(已經完成下再xmind心智圖軟體)。
上課時依照組別分組坐,利於討論。尚未分組者當天再分組。4~6人一組

上課前先預習:
1. 請在課程平台選單>創業競賽>募資平台,閱覽學長姊創新管理成果。並進一步發想團隊創業方向。
2. 請在課程平台選單>作業下載與繳交區>作業下載,下載”實虛整合商業模式分析參考案例”,參考學長姐分析內容。
3. 觀看蔡政安老師影片:商業模式再創新

4. 蔡老師影片 : 商業模式再創新案例分析

上課紀錄

為既有的產業都更/升級(市場上存在的公司),發展實虛整合商業模式

[wonderplugin_pdf src=”//edu.secda.info/phil999_course02/wp-content/uploads/2020/02/BM-introduction_v4_20190319.pdf” width=”100%” height=”600px” style=”border:0;”] [wonderplugin_pdf src=”//edu.secda.info/phil999_course02/wp-content/uploads/2020/02/dodohome-vs-USPACE.pdf” width=”100%” height=”600px” style=”border:0;”]

比較田裡甜電商與好華雞平台之銷售雞蛋之商業模式
使用xmind 從商業模式中分析要素找出他們之間相同與不同點

田裡甜電子商務  https://www.healthyfood.com.tw/

好華雞平台  https://egg123.com.tw/index.php/about_list

好華雞相關媒體報導連結  https://www.ettoday.net/news/20170802/980080.htm

[wonderplugin_pdf src=”//edu.secda.info/phil999_course02/wp-content/uploads/2020/02/step1BM_V4_20190319.pdf” width=”100%” height=”600px” style=”border:0;”]

實虛整合商業模式範本下載連結 http://edu.secda.info/phil999_course02/?page_id=1444/

課後完成事項

  • 周一3月25日晚上12點整,每組必須完成1. 挑選三家提供專業服務或獨特聖品網站進行商業模式分析,即完成第一項”發掘市場新機會”,並將檔案上傳至在課程平台>作業下載與繳交區>「團隊作業區」。檔案名稱: 第X組_產業別_v1_20190319
  • 在課程平台>作業下載與繳交區>檔案下載>下載「實虛整合商業模式分析架構範本」xmind
  • http://edu.secda.info/phil999_course02/?page_id=1444

※分析方法:

挑選三家各自提供專業服務或獨特商品的網站(但此三家有可能可以合作或在同一個產業裡)分析/盤點,初步了解市場現況,最終目的尋找該網站不足或未被滿足的地方

本周先完成商業模式五個分析要素分析(價值主張、價值活動、關鍵資源、關鍵流程、利潤公式)

  • 列出各家提出既有的價值主張 (要滿足顧客哪些需求、要解決哪些痛點) – what
  • 價值活動(How如何做- 列出網站提供哪些服務項目、功能、方法來滿足需求、解決痛點)
  • 了解虛擬發展狀況 : 紀錄每家網站所有的功能與選單,並註明其存在的必要性
  • 了解實體發展狀況 : 從網站尋找是否有實體價值活動
  • 關鍵資源 : 列出合作夥伴或專業技術
  • 關鍵流程 : 列出服務所需要的系統、作業流程
  • 利潤公式 : 列出收入來源

下周第六周每組上台分享此階段分析結果,每組5分鐘

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