美國NIOSH是我留洋進修的所在,也一直是世界有關工作場所減少職業傷害和疾病中的應用研究與解決方案之領導者。近年來也大力倡導從研究到實踐(from research to practice, r2p),期許轉移職業安全衛生研究成果、技術和資訊為高度有效的預防措施和工作場所的產品,NIOSH也繼續與其合作夥伴評估並證明這些努力改善工人的健康和安全的有效性。

    在公共衛生領域上,如何付諸實踐是重要的議題,有些人會停留在理論上,對於目的 (goal)- 與具體之目標(objective);方法(method) 與策略(strategy)之差別不了解。 在 規劃評估健康計畫”(BC Hodges 等著2011,第二版講到實踐健康計畫的五個步驟是個不錯的參考內容。

    步驟一為確認哪些人或機構是關鍵的決定者、守門人、使用者、規畫者、執行者以及相關焦點團體、工作坊、技術指導專家、顧問等。並評估這些相關人員或單位可貢獻之資源。

    步驟二是確認工作目標,這包括誰來do what,例如誰有影響力來宣誓戒菸,以及哪些人要定期開會\或參與哪些活動。可以詢問相關人員是否認為(a)本公司確有此(公共衛生)問題 (b)我們公司(或部門)對此健康問題有多少責任。(c) 我們公司(或部門)的責任需包括做哪些事情是否某執行方式適當? ..等問題來加強WHO?WHAT 之確認。 而計畫能否永續及內化是最重要的目標,因此參與成員的忠誠度、執行計畫的完整度、以及參與投入的程度(如時間都是成功或失敗之關鍵。例如忠誠度的常見問題為 :我需投入多少時間、精力(&腦力) ?  別人的責任是否不均?

    步驟三是發掘影響執行成功之決定因素,包括文獻中所提到的因素也算。例如知識、態度、自信能力(self efficacy)、雇主所期望結果、預算與流程等。

    步驟四是製作矩陣(如下)

目標 內部因素 外部因素
  知識 態度 自信能力 雇主所期望結果 預算 流程
A 採納者   覺得對客戶有效益   不影響獲利    
I 執行者(1) 如何改變材料         管理者與部門討論服務流程
I 執行者(2) 認識正確之產品   有信心可以達成新做法      
S 永續性         所需宣導之海報費  

  步驟五是逐項執行對策,在健康促進策略上要考慮不同族群之文化及知識水平,亦即應有分眾之概念,並且利用各種管道行銷,包括網路、facebook、媒體等新興方式,這也是最挑戰、刺激的部分。

Loading

從理論到實踐

發佈留言